AO史密斯:薄型速热电热水器突破卫浴装修瓶颈更受设计师青睐

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作为卫生间的主角,热水器的重要性毋庸置疑,但传统的圆筒形态不仅占用空间大,而且还显得相当笨拙,与崇尚品质的时尚生活格格不入。虽然可以使用半隐藏式的安装设计,但势必会影响吊顶空间,而且一旦热水器出现问题,排查起来也非常不便。家电巨头A.O.史密

作为卫生间的主角,热水器的重要性毋庸置疑,但传统的圆筒形态不仅占用空间大,而且还显得相当笨拙,与崇尚品质的时尚生活格格不入。虽然可以使用半隐藏式的安装设计,但势必会影响吊顶空间,而且一旦热水器出现问题,排查起来也非常不便。家电巨头A.O.史密斯在深入了解了用户的需求之后,借助独特的创新科技推出了颇具创意的薄型速热电热水器,并赢得了包括家装设计师群体在内的广泛认可。

在家电产品,尤其是洗浴产品的解决方案中和在相关产品的选择和推荐上,资深设计师通常秉持着功能性第一位的推荐原则;其次是产品的外观和颜色;第三,是产品是否纤薄以及尺寸大小如何。

产品越来越薄、功能越来越强大的卫浴产品,是设计师推荐的首选,同样也是业主接受度最高的:

第一,由于A.O.史密斯薄型速热电热水器外形纤薄,可以满足业主指定的安装区位;

第二,A.O.史密斯薄型速热电热水器独立双胆双棒,可以满足不同的洗浴需求。热水恢复速度快,加热速度快,热水量更多。

A.O.史密斯之所以能够成为设计师更愿意推荐的品牌和产品,有以下几个主要原因:

在电热品牌中,尤其在中高端客群中,A.O史密斯是所有品牌中覆盖范围和接受度极高的,是很多业主的指定品牌,只是在品牌中进行哪些型号的选择。多类型的热水器产品,包括超薄热水器的上市,赢得了更多业主的关注和青睐,同时也很大程度上解决了我们在设计卫浴时所遇到的空间受限问题,省时、省力、省心,成为优化设计方案中的一部分。再次提升了业主和设计师对品牌的双重满意度。

A.O.史密斯薄型速热电热水器能够满足不同户型和不用业主的个性化需求,还有免费的上门设计服务,同时在十多年当中,售前、售中和售后服务做到了响应及时、态度积极。不仅为本品牌赢得了口碑,同时也赢得了设计圈的信任。

设计师自己也在用– 有了这个前提,已经赢得了业主的一半信任。而对于全包给设计师的业主,设计师们更会从自身实际使用体验和专业角度出发为其设计和进行选择,为业主的信任负责。

虽然A.O.史密斯薄型速热电热水器在市场的定位高端,但从消费者角度出发,只要产品更稳定,使用体验更好,能够满足更多元的个性化需求,业主更愿意选择后者。上市不到一年时间,A.O.史密斯薄型速热电热水器的推荐成功率在整体电热产品中占比达到40%。产品、品牌、服务以及更高的实用价值等等在内的综合高附加值,不仅使其成为业主更信任的品牌,也使其成为设计师更愿意推荐的产品。

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AO史密斯荣获2019彼得·德鲁克中国管理奖

2019年11月17日,2019彼得·德鲁克中国管理论坛在北京举行,首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”揭晓,A.O.史密斯问鼎2019彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖“,成为首批获得此次管理界高含金量荣誉的企业。

彼得•德鲁克先生以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性,被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”。“彼得·德鲁克中国管理奖”由彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章分社、领教工坊三方联合发起,是以倡导德鲁克博雅管理思想、推动中国管理

进步和健康社会生态演进为宗旨的非营利奖项,旨在的打造中国管理届最受尊重的奖项,也代表着管理界的高含金量荣誉。

首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”由107位商学院院长和40位管理专家一起联合提名推荐78家中国优秀企业参选,历经三轮六个月,选出20家企业符合德鲁克的理念、精神、思想的企业入围,再由评审的委员对20家企业进行最后的评选、议论、审核、投票,最后产生8家,成为2019首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”获奖企业。

评委会指出,A.O.史密斯坚守百年传承的优秀企业文化,通过价值观推动,将“股东满意,员工满意,客户满意,社会满意”的价值观与道德规范在中国市场成功落地,创造出卓越绩效,成为跨国企业在中国市场的成功典范。

丁威总裁分享企业价值观落地真谛,诠释A.O.史密斯创新及人文关怀的管理理念。

美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威出席2019彼得·德鲁克中国管理论坛,分享A.O.史密斯推动企业文化落地的成功之道。

彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”最大的特色就在于以人文关怀为底色的管理思想,认为人、社会和信仰是管理的基础和核心,这也正是A.O.史密斯所坚持践行的,高度体现了德鲁克博雅管理思想的原则。

丁威介绍,A.O.史密斯公司145年以来一直在做的就是企业文化建设,而与很多企业不同的是,A.O.史密斯的企业文化非常落地,行之有效,持之以恒,这就是A.O.史密斯的成功路径。

丁威强调,A.O.史密斯在美国是有着百年历史的企业,企业文化已经深入人心,而且美国的生活文化、管理文化、主流文化也没有太大的冲突。但在中国不同,在一个外部完全不同的环境当中,要打造一个微观环境,还要符合A.O.史密斯传承百年的企业文化不变形,并成为行为准则。只有通过制度化、流程化、可执行、持之以恒、坚持不懈的做才能有价值。

在中国市场,A.O.史密斯将“严守商业道德并不断创新“的百年传统核心文化要素,浓缩为“股东满意,员工满意,客户满意,社会满意”的“四个满意”。如果深入研究四个满意,就会发现,它们是相互连带,互为因果的。一个满意没达成,必然会影响其它三个要素。“通过研究,寻找一种更好的方式。”在推动价值观在中国市场落地中A.O.史密斯进行了一系列制度化体系化的管理创新,在客户、股东、员工、社会之间寻求到最佳结合点,在应对各种关系时都能够寻求到平衡,形成一种多赢,并让这四个满意转化成指导每个员工行

为的准则,用具体行为的反馈使A.O.史密斯“四个满意”价值观落地、可衡量,可持续,而不是口号。

2019彼得·德鲁克中国管理奖评选原则中,很重要的一点就是保障员工的创造力,在机制、史密斯文化上做出精心安排,努力帮助员工发展,实现个人价值。

在A.O.史密斯看来,员工的成就感必须源自于工作本身,让员工富有成就感是组织进步非常有效的途径。A.O.史密斯构建一套有效的机制和体系,通过把主要影响人才成长的要素剥离出来转化成量化指标,形成以TRIP模型(团队领导、结果导向、创新能力、专业能力、激情)为基础的岗位年度述职考核机制,通过客观有效的高潜力人才盘点和绩效薪酬机制来评估每一位员工的贡献和价值,使优秀人才充分释放活力和能量, “赋予”员工对工作的自豪感、成就感,以及受重视的感觉。这套管理方法是中国管理团队的独创,已经被美国公司所引用。

A.O.史密斯还有一项“3+3’项目,每年做3大开源项目,能够支持销售的超常规发展;3大节流项目,能够帮助公司高度有效的提升管理效率。以此将企业愿景、战略规划通过高挑战目标的管理方式,落实到日常工作中,使公司的愿景和战略规划与员工的日常工作打通。

这一管理方法看似是目标管理,但本质是聚焦在有机的流程建设、制度优化,其核心是能力建设、短板改进建设,是支撑销售增长、盈利增长的重要制度。让组织内部向更高目标看齐,使创新力贯穿于企业活动的全过程,这就会极大提高企业的持久竞争力。

德鲁克曾指出,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,建立一种新的管理文化。显然,A.O.史密斯是成功的,拥有具备这样特质的企业家,将跨国企业价值观深度融入至中国市场,史密斯让A.O.史密斯的创新实力、行业领导力及美誉度与日俱增,深受行业尊重。A.O.史密斯摘得首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”,获得管理界高含金量荣誉大奖,实质名归。

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压力下的燃点:AO史密斯布局大厨房事业

提到A.O.史密斯,很多熟悉她的消费者会脱口而出–“热水器品牌”,但是今天,她多了一个新属性:厨电。2018年末,A.O.史密斯在其营销年会上,首次亮相了名为“零逃逸”的烟灶套装,希望经销商们“拥抱变化”;在2019年的AWE展会上,正式面向市场推出了此套厨电新品,为近年来行业盛传的“A.O.史密斯将进军厨电领域”的消息落下实锤。

坦率而言,A.O.史密斯选择进入厨电领域的节点有些“特殊”,2019年是厨电行业遭遇较大下行压力的一年。从已公布数据来看,1-9月我国GDP增长6.2%,增速进一步放缓。史密斯奥维云网数据显示,前三季度,家电全渠道增速下滑4.3%;厨电市场零售额下滑约2.3%,分析人士将2019年基本定性为行业“换挡期”,除洗碗机、蒸烤一体机等品类外,其他如烟灶消产品基本呈现负增长;同时价格战有在厨电领域打响的苗头。

奥维云网厨卫事业部总经理战旗认为,厨电行业开始出现马太效应,TOP品牌集中度越来越高,行业竞争激烈。
更多精彩尽在这里,详情点击:http://iphonenishiarai.com/,史密斯作为目前支撑厨电行业规模的中流砥柱类目,今年烟灶产品在存量市场上的表现优于增量市场,同时更换灶具的需求比更换烟机的更多。

此外,在功能上而言,烟机和灶具市场整体呈升级态势,比如大风量、大风压产品较受青睐,400Pa以上产品占有率逐渐提高;带有手势感应、烟灶联动等智能功能的产品市占率也在增长。

而净水器作为中国厨房必需品的概念在近年得到强化,今年1-9月净水器市场出现负增长,但战旗认为,这并不是坏事。净水市场经过多年高速发展,市场存在大量良莠不齐,泥沙俱下的品牌,在三四级市场还存在骗售行为。随着市场管控加强,尤其是消费者选购时越来越理性,市场出现了洗牌,规模虽然降了,但份额在向头部品牌聚集。他认为,烟灶与净水市场的结构升级正在降临。

这或者是A.O.史密斯选择此时加速厨电业务布局的原因。A.O.史密斯相关负责人表示,在面对不确定的经济形势和复杂的市场格局时,公司始终坚持精品意识,把产品当成“作品”来精心打磨,坚持打造满足当下中国消费者使用需求、解决行业技术难题、解决消费者使用痛点的产品。长期以来,A.O.史密斯都将此看作企业使命对待。

在与家电行业人士交流的过程中,大家一致的看法是,A.O.史密斯是一家不太会打广告,但技术十分扎实的企业。A.O.史密斯每年投入研发的比例也居行业前列,正是在技术领域的稳扎实打令其热水和净水产品在高端市场占据了重要地位。在电热水器燃气热水器和净水器领域,A.O.史密斯一直稳居品牌榜前列。

包括搭载“甲醛精准数字显示”,去除甲醛效果看得见的甲醛净化器,解决“洗浴冷水段”的全系列“零冷水”燃气热水器,以及热水采暖两用炉,有颜值更是实力派的“薄型速热”电热水器等,都是A.O.史密斯紧贴中国消费者切实诉求,于近年来创新研发出的好产品。

现在,他们将这一“战绩”延续到厨电行业中来。以“零逃逸”顶侧双吸油烟机为例,自5月正式上市以来,凭借良好的吸油烟效果,受到市场和消费者青睐。这款油烟机凭借顶侧双吸技术,以及左右分吸的灵活设置,能够让油烟无处遁形。同时,油烟机难清洗一直是行业难题,针对于此,它实现了清洁效果的创新突破,自带强大易清洁功能,特别采用艾弗龙涂层机身,能够耐高温烘烤、耐热水、耐擦洗,用清水擦拭即可去除油污,一擦即净,省时省力好打理。

而净水是A.O.史密斯的强项,为了配合中国厨房用水需求,今年他们推出了橱下冷热即饮净水机,可以实现多温度大流量净水,一键即饮。这款产品在净化系统中嵌入智能加热系统,将净水、热水双功能融合于小巧的机身内,适于安放在橱下空间,该产品还突破了净水机不能出热水的难题;高达1.8升每分钟的大流量热水,让热饮畅享不等待;在净化效果上,该产品搭载专利MAX3.0反渗透技术,使滤芯寿命长达3年,给消费者带来长效安全的饮水体验。此外,A.O.史密斯推出了每分钟出水3L的大流量反渗透净水机,满足用户安全大量饮用水需求。

在家电行业有这样一种说法,行业的日子不好过,不代表企业过不好日子,而A.O.史密斯“过好日子”的自信便源于不断通过创新、研发、学习为自己加持新的能力。尽管厨电行业黄金十年已经过去,但是在未来市场的高品质竞争中,谁又能判定A.O.史密斯不能拔得头筹呢?

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家电渠道面临新挑战 AO史密斯为代理商解难题

对于家电行业来说,代理商是产品抵达用户的唯一途径,其作用毋庸置疑。随着市场下行压力的影响,代理商更是“春江水暖鸭先知”,“对门店销售流量的需求压力”成为了最令代理商头疼的问题。对此,广大家电厂商也是心急如焚、一筹莫展,因为代理商的困境将直接影响到大家的业绩表现,从而迟滞整个行业的发展。

作为国内家电行业的领军者之一,家电巨头A.O.史密斯一直关注并支持代理商的发展。日前,根据公司旗下热水器产品销量的增长趋势,A.O.史密斯深入分析市场商机并总结出一系列解决方案,供广大代理商提供了非常宝贵的建议。在这份建议当中,A.O.史密斯指出当前的家电用户已分布于三大空间之中:第一是以天猫、京东为首的网络空间;第二是以门店、小区、会销为主的线下空间;第三则是借助新媒体而崛起的社群空间。三大空间相互交融,用户去中心化程度不断攀高,所以任何一个单一渠道都难以满足代理商对门店销售流量的需要——这便是广大代理商感到“压力山大”的根本原因。

压力一是销售端获客成本增加,营销成本不断提高。同时用户粘性在整个链条中涉及的环节变多,每个环节都要有一个合理的利润分配,如果代理商的利润架构不能得到很好的改善,在营销中可能就会有捉襟见肘的感觉,容易放不开手脚,影响代理商企业进一步向前发展。

压力二是销售通路更加多变,复杂和多样化,营销很难精准聚焦。在这样一个销售通路复杂多变,更加多样化的情况下,很多小品牌在其中反倒显得游刃有余。因为,这些品牌对市场没有太多的管控,可以做会销、可以随便打价格战、可以随便去包装等等。反而是对品牌建设、市场管理比较重视的代理商企业容易感受到约束。怎么样找到适合所代理品牌产品的营销模式,与品牌定位相符的营销模式,也是代理商需要不断去探索的。

第三大压力是消费特征的变化。过去,顾客冲动性和节点集中性消费特征明显,但现在,五一、十一、元旦这类节日的消费同比基本都在往下走,如果渠道足够丰富,平时的营销反而会上升,体现出理性、随时性、分散性的消费特征,怎样做到在日常营销活动中发力也是一大问题。

对于这种渠道的碎片化,如果代理商没有跟上这种变化,会造成很多的被动,必须要积极的调整,要有一个整案设计,有所为有所不为,把握好度很重要,通过在经营过程中的全面创新去破解各种难题。毕竟,很多代理商在当地经营多年,有着良好的市场基础,有庞大的用户基数,这就是最大的创新底力。代理商也正是让自己做到更懂消费者,通过主推与消费需求相匹配的产品及与产品相匹配的营销模式,针对用户粘性弱的问题找到解决方案,很多面临的困境将迎刃而解。

无论市场环境如何变化,消费升级依然是市场主旋律,需要代理商站在用户需求的角度,重新去定义自身所销售的产品,通过产品的升级去满足不同客群对于消费升级的潜在需求,挖掘增长潜力。

作为特大型城市,北京蕴藏着巨大的消费市场,也是消费趋势的标杆性市场,在这一市场中所销售产品的变化,某种程度上也最能够体现出市场的引导性,甚至是推动行业前进的产品。

北京博信达商贸有限责任公司是A.O.史密斯的代理商,该公司负责人指出,从北京市场来看,市场下滑从2018年就已经开始,延续至今年都没有改变。在卖场中,很多同类品牌热水器销售都出现同比大幅度的下滑,但A.O.史密斯今年还在增长,尽管只是百分之十几的增幅,但与同类品牌的下滑相比,领先幅度就很大。而这一差距形成影响要素之一就在于抓准了薄型速热电热水器这一新刚需产品的市场商机。

因为,消费者的使用环境往往是影响购买行为的决定性因素,今天的北京95%左右都已经是存量房,几乎没有新建楼盘。该负责人说,2017年,博信达在做社区推广时就发现,包括廉租房都会配装有热水器。而热水器正是博信达的优势品类。新房交房量变小,新交房也以精装房为主,房地产市场的变化对热水器的销售肯定会造成极大的影响。

同时,北京市居民热水器保有量早已趋于饱和,是典型的换新市场。用户选择电热水器,薄型速热电热水器体积更纤薄、更美观,解决了安装后压抑、占空间的问题。拥有优越性能及外观精巧的A.O.史密斯薄型速热电热水器成为首选。

包括新房在内,卫生间的空间都不是特别大,加之现在用户又非常讲究干湿分区,卫生间经过干湿分区设计之后,洗浴空间就显得相对窄小,如果再安装一个大圆桶的热水器在里面,会更显得有压抑感。所以,薄型速热电热水器对北京市场而言是一个很好的创新,是一款雪中送炭的产品。

A.O.史密斯认为,在博信达商贸的电热水器产品销售排名前10位机型中,有6个型号都是薄型速热电热水器,史密斯在博信达商贸的自建渠道体系内,薄型速热电热水器占比已经达到40%,成为拉动整体电热水器经营业绩提升的主力产品。在北京的零售终端中,A.O.史密斯展台电热水器出样中,薄型速热电热水器出样接近一半,与其他品牌形成明显的差异化竞争优势。

与北京市场相比,东北市场的经济实力要弱很多,而且,近三年,东北的家电市场发展并不算好,人才外流,消费力不足,房地产市场的影响,家电代理商的日子也不好过。但东北消费者的品质消费指数在全国也排在前列,消费意识比较超前,对新产品的接受度高。A.O.史密斯辽宁省总代理沈阳林道商贸有限公司同样是因为力推薄型速热电热水器产品这一新趋势的产品,在沈阳的零售终端再次掀起新一轮电热水器升级热潮,自身成为市场中的赢家,在同行都大幅下滑的情况下,沈阳林道商贸今年上半年同样实现10%以上的增长。

该公司负责人对于创新产品给终端销售带来的变化有着极深的感触,她指出,现在的电热水器大多数都是圆桶机,从外观上看,产品的差异主要就体现在显示屏上,其他地方并无太多的变化。2年前A.O.史密斯推出薄型速热电热水器,一改过去以灰色系为主的产品风格,首次推出一款如此高颜值的产品,也是让人眼前一亮的产品,虽然价格较高,但从该款产品一上市,她就极看好此款产品的未来。

因为多年经营经验,对市场有着极强敏感度的她,认为这又将是一款战略性的产品,是一个引领电热水器未来市场趋势的产品,进行了全力的主推。目前,沈阳林道商贸在薄型速热电热水器仅有三个系列不同价位段产品的情况下,最为高端的EWH-H10系列电热水器的零售量月均已达200多台,尽管这样的销量在整体电热水器销售中所占份额还不高,但用户的接受度已经极高,未来的市场表现更值得期待。

中国的市场辽阔,不同区域有着不同的消费偏好,同样的产品,受众就可能会有所差异。比如,在北京,薄型速热电热水器的用户以更新型用户居多,而在吉林省,薄型速热电热水器就以新房用户居多,而新房用户大多又以婚房用户占比更大。因此,针对不同的人群就需要不同的方法。

长春吉邦科技有限公司是A.O.史密斯吉林省总代理,负责人认为,正因为婚房和年轻群体更愿意选择薄型速热电热水器,要想推的好,前期的上门设计服务能力必须要强,否则可能很难推广。同时,还要做一些特殊的主推激励,要增加回访,释放出品牌对用户的关爱和关怀,让用户感受到买到好产品的体验就是不一样。

他还指出,长春有一个小区薄型速热电热水器卖的非常好,原因是销售人员在该小区内选择了小区领袖人物和群主率先成为样板用户,安装之后带动小区大批量的销售。他们就将此小区经验进行推广,大力发挥业主的力量,开展微信落地活动。前期,为推动已安装产品的用户推广薄型速热电热水器,在安装时都会告诉用户,如果用户把安装图片分享到朋友圈,会赠送小礼品。实际上,因为人都愿意炫耀好产品,对薄型速热电热水器,很多用户都是不给礼品也主动分享,就是认为产品好看好用想要分享,又进一步带动了薄型电热水器的销售。当然,这一机型旺销,对代理商公司经营利润的贡献更是显而易见的。

而北京市场,薄型速热电热水器之所以卖得好,除了是刚需型产品以外,还有一个原因就是博信达在销售产品时,不仅是从产品本身去满足用户需求,还同时考虑到用户对浴室空间美观度的需求,通过提供上门设计服务、史密斯局部改装吊顶服务,给用户提供的就是一套解决方案,而不仅仅是安装一台电热水器。还有不少客户有沐浴用水品质提升需求,又恰逢选购热水器时家中装修大多进入软装阶段,为他们的热水器搭配A.O.史密斯壁挂沐浴美容软水机使用,软水沐浴,保湿呵护肌肤,装修好了也安装,轻松享受软水,更搭配H10同系外观,实力CP颜值担当。上门设计、专业水质硬度检测用心专业的服务一次帮客户把沐浴这件事解决到极致。

原有圆桶状电热水器想换成薄型速热电热水器时,因产品体积、外观变化,进出水口全部为全隐藏式设计,机器大小和安装方式跟原来的机型就会不同。那么原有圆桶电热水器安装位置可能不适用。今年,博信达商贸推出卫生间局部改装方案,针对原有半隐藏式安装电热水器用户,如果换为薄型速热电热水器,会给用户做吊顶改装,大大提升了用户满意度,进一步促进了薄型速热电热水器的销售。

沈阳林道商贸有限公司的负责人也指出,市场是需要教育的,如果薄型速热电热水器刚上市的时候,就让它做的不温不火,系列化产品上市之后,终端教育用户都教育不过来,就会失去先机。所以,通过大力度激励强化主推,只要顾客进店,直销员都会最先推这款薄型电热水器。将精妙的双胆设计,机身更纤薄,颜值更高,加热快速,热水量更充足等这些核心卖点给用户传递出去,让顾客知道薄型双胆电热水器好在哪里,A.O.史密斯的薄型速热电热水器如同艺术品一般,薄型双胆就是电热水器的未来趋势,买A.O.史密斯的薄型速热电热水器挺有面子。把其在终端的影响力打响,待薄型速热电热水器系列化新品上市后,如此领先于行业的产品会更加好卖。

整体来看,今天的市场现状,是摆在行业面前的共性问题,对于代理商来讲,很多压力并不是来自于外部,而是来自于自身内部。在消费升级的背景下,尤其是一、二级市场,我们正在迎来一个新刚需时代,传统意义上理解的改善型、升级型、
更多精彩尽在这里,详情点击:http://iphonenishiarai.com/,史密斯趋势型产品正在成为今天以后的新刚需性产品。面对新形势,通过力推趋势性产品,将会进一步把自身的领先优势持续放大,为未来发展建立新的内生能力。返回搜狐,查看更多

双11热水器榜单“撞衫”中怡康排名:海尔、美的、AO史密斯分列前三

11月12日,双11热水器市场的最终数据出炉:海尔、美的、A.O.史密斯份额位列前三。这与刚公布的中怡康第45周热水器市场数据“撞衫”:从零售量份额来看,位列前三的同样是海尔、美的、A.O.史密斯三个品牌,海尔以21.0%位居首位,美的和A.O.史密斯以16.4%并列第二位。三个品牌表现稳定,长期占据热水器市场TOP榜,显示出领跑实力。

首先,热水器市场双11全网数据显示,截至11月11日24时,海尔第一、美的第二,A.O.史密斯第三。在京东竞速榜和天猫双11品牌TOP榜中,海尔、美的以及A.O.史密斯分别位列TOP3。在国美双11热水器统计数据中,前三为海尔、美的、林内,A.O.史密斯出局。海尔表现稳定,均位列排行榜第一。

另外,从中怡康第45周热水器整体市场来看,受双11购物节影响,11月4日-11月10日期间热水器市场整体略有下滑,零售量同比下降25.8%、零售额同比下降28.1%。海尔、美的、A.O.史密斯三者零售量也有小幅度变动,但变化不大。

从年累计份额来看,海尔热水器以20.8%的份额位居行业首位,美的、A.O.史密斯分别以17.5%、13.6%的份额排在二三名。整体来看,三个品牌占据近半成的行业份额。

数据的增长,侧面说明了产品的热销。在双11及第45周畅销榜中,净水洗、零冷水等功能的热水器成为了热销产品。海尔、美的等品牌都推出了零冷水式燃气热水器和健康类电热水器,A.O.史密斯则聚焦在单品的升级。海尔还在此基础上为用户构建一个可以主动服务的智慧浴室,实现了从产品到场景的转型。

除了产品外,服务也是用户关注的重点。以本次双11实现全网第一的海尔热水器为例,为用户提供送装一体化、0元安装等服务。兰州的朱先生在11日0:00购买了一台海尔热水器,0:30产品已经送货到家并安装完成。

“撞衫”的背后,是海尔、美的、A.O.史密斯三者实力的体现。从综合品牌销售额、销售量等指标来看,海尔、美的、A.O.史密斯三者一直保持领先优势,并持续占据排行榜前列。史密斯

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高端燃热市场整体上涨 卡萨帝 史密斯 林内三强格局稳定

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据中怡康发布的第43周燃热市场数据显示,8000-10000价位段行业整体上涨2.8个百分点。其中,卡萨帝份额同比上周增幅2.8%、史密斯增幅1.2%、林内增幅1.1%。从43周数据中可以看出,头部品牌之间份额差距较大,但排名较稳定。卡萨帝从上周的20.5%增至23.3%、林内从上周的4.8%增至5.9%、史密斯从上周的3%增至为4.2%,三个品牌份额占高端市场超3成。

其中,卡萨帝不卖产品卖场景,智慧浴室满足用户的用水场景需求,以6个主动服务为用户提供1次舒适洗浴,如浴前主动备好热水,水压不稳时热水器主动调节水压等,以大水量、智能体验获得更多高端用户青睐;而林内则仍以核心产品为主,以“零冷水”为产品标配,主推“即享”系列,口碑一直居高不下;A.O.史密斯同样聚焦在单品的升级,采用商用级不锈钢换热器,防腐抗垢更耐用,品牌口碑也一直保持较高水平。

高端燃热市场仍在持续扩容,各大热水器品牌也在“你追我赶”的抢占市场。品牌要想突出重围,史密斯只能深化科技优势和高端体验,以赢得用户认可。卡萨帝热水器以场景生态落地智慧家庭,和史密斯、林内等高端品牌成为高端家庭用水首选。

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双11热水器大战哨响:海尔、美的、AO史密斯位居前三

双11即将来临,不少有家装需求的朋友,已经开始挑选心仪的家电。11月7日,中怡康发布了热水器市场第44周最新数据:整体市场零售额与零售量增速同比下滑,排名前三位的海尔、A.O.史密斯与美的表现各异:与43周相比,海尔份额持正增长,美的份额基本持平,A.O.史密斯略有下降。

具体来看,零售额份额排在前三位的海尔为21.8%,A.O.史密斯为19.4%,美的为16.9%。零售量份额排在前三位的海尔为22%,美的为19.5%,A.O.史密斯为11.8%,前两位的海尔与美的差距不大,A.O.史密斯与排在首位的海尔相差近10个百分点。

从产品分类来看,电储水式零售额份额排名前三的分别为海尔、A.O.史密斯、美的,除海尔以31.1%的份额与上周相比有所上升外,A.O.史密斯、美的以24.8%、22.8%的占比,呈现下滑及持平状态。燃气热水器中,海尔、美的、万家乐与万和品牌占比均超过了10%。热泵热水器零售额份额前三位是海尔、A.O.史密斯、格力,份额分别是60.6%、20.4%、6.7%。

从畅销品牌排名来看,电储水式热水器榜单TOP10中,品牌“三权分立”:海尔有4款产品上榜,A.O.史密斯与美的各有3款。热泵热水器榜单TOP10中,海尔有7款入围,A.O.史密斯有3款。

正逢双11,各品牌也在线上平台迎来了开门红。据京东全球好物竞速榜热水器榜单显示,截至8日上午10点,海尔、美的、A.O.史密斯零售额位列前三。

从畅销的热水器品类来看,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://iphonenishiarai.com/,史密斯拥有大水量、即开即热、节能高效等配置的热水器成为消费者的首选。海尔、美的等品牌都推出了零冷水式燃气热水器和健康类电热水器,海尔还在此基础上为用户构建一个可以主动服务的智慧浴室,实现了从产品到场景的转型。史密斯

随着人们消费需求的提升,未来差异化、场景化的优势将会愈加凸显。面对逐渐品牌化、品质化、多元化、个性化的总消费趋势,各品牌之间将如何缩小差距、赢得消费者的认可,让我们拭目以待。

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创新先锋AO史密斯荣获“中国家电创新零售峰会”两项大奖

近日,2019中国家电创新零售峰会召开,来自国内知名家电、零售、科研机构的众多企业和组织参会,共同探讨家电行业的零售新趋势、新思路、新技术。A.O.史密斯参加峰会并受到嘉奖,A.O.史密斯荣获“2019中国家电创新零售先锋品牌”、“零售云“项目荣获“2019中国家电创新零售案例奖”殊荣。

本次峰会以“黑科技、全场景、新消费”为主题,由中国家用电器协会指导,中国家电网主办,旨在表彰新科技驱动下的新营销模式,为全行业的发展总结新经验。

主办方认为,在不断变化的市场形势下,A.O.史密斯积极探索领先的零售模式,在产品研发、营销模式两个方面持续创新,有效推进门店精细化管理,并最终实现了零售云动销的突破性增长,为全行业积累了宝贵经验。

A.O.史密斯的一贯优势:始终坚持对消费者需求的深度洞察,史密斯并在此基础上进行高质量的创新研发。2019年,A.O.史密斯针对困扰行业与消费者的诸多痛点进行技术突破,并创造性地为三四级市场打造出电热水器、燃气热水器、净水机等品类的专供精品。这一系列引领市场的明星产品,销售额稳据行业前列。

为保证消费者的良好购物体验,A.O.史密斯坚持“健康新零售,杜绝批发”的运营理念。A.O.史密斯推向市场的所有产品,都在零售云平台实行扫码出库,进而管控具体零售云加盟店的产品流向。如此高效的溯源查询系统,最终为健康新零售体系保驾护航。

作为有着145年历史的跨国品牌,A.O.史密斯始终坚持创新,敢于尝试。深耕中国20余年以来,保持着对消费者的深刻理解,坚持用最具匠新的科技,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://iphonenishiarai.com/,史密斯为中国消费者创作精品,为家电行业探索新模式,积累新经验。本次峰会,A.O.史密斯荣获两项创新零售殊荣,再度体现了行业对品牌的认可,可谓是实至名归。

2019中国厨电高峰论坛:AO史密斯油烟机、净水机荣获年度大奖

更多精彩尽在这里,详情点击:http://iphonenishiarai.com/,史密斯

原标题:2019中国厨电高峰论坛:A.O.史密斯油烟机、净水机荣获年度大奖

近日,“2019中国厨电行业高峰论坛”在广东佛山举行,A.O.史密斯两款创新精品:“挑战零逃逸”的顶侧双吸油烟机、橱下冷热即饮净水机,分别荣获“吸油烟机行业畅销产品”、“净水机行业畅销产品”两项年度大奖,受到行业嘉奖。

本次论坛以“厨智有道,领味中国”为主题,旨在表彰年度杰出企业和产品,共同探讨厨房电器行业的现状与未来,共谋行业发展新机遇。论坛由中国家用电器协会指导、中国家电网主办,A.O.史密斯、博世、西门子等众多国内外知名品牌及奥维云网等行业数据机构参加。

主办方认为,A.O.史密斯很好地将创新科技和中国消费者的使用习惯结合起来,更好地满足了消费者的需求,大幅提升用户的使用体验,代表了高端厨电产品的创新潮流。

中华美食博大精深,煎炒煸炸千变万化。史密斯但在烹饪美味的同时,中国消费者也普遍承受着传统油烟机“油烟抽吸不净、油污难处理”等老大难问题。每一个困扰消费者的痛点,都是A.O.史密斯研发的起点。这款挑战“零逃逸”的油烟机的打造,正是从困扰行业和消费者多年的难点中研发诞生。

凭借创新的顶侧双吸技术,A.O.史密斯用科技和匠新给出了出色解决方案:针对油烟逃逸的每个环节,顶侧配合,左右分吸,综合应对,将油烟一网打尽。一重低位侧吸,从低处烟窗吸走初起油烟;二重高空顶吸,顶部烟口负责捕捉升腾余烟;三重则是两侧护翼板与侧吸面、顶吸面形成有效拢烟舱,防止油烟从两侧逃逸;外加左右分控及分吸功能,实现哪边烹饪开哪边的理想效果,最终让油烟无处遁形,开启烹饪新“净”界。

同时,在油烟机难清洗的行业难题面前,它还拥有创新突破,自带强大易清洁功能,特别采用的艾弗龙涂层机身,能够耐高温烘烤、耐热水、耐擦洗,用清水擦拭即可去除油污,一擦即净,省时省力好打理,让油烟机持久如新。

A.O.史密斯始终坚持精品意识,紧密贴合中国消费者的切实需求,坚持创新研发,史密斯把产品当成“作品”来精心打造。本次获奖的“橱下冷热即饮净水机”,就是一款专为中国消费者打造的创新精品。

为满足中国人“畅饮热水“习惯,这款创新产品在净化系统中嵌入内置智能加热系统,将净水、热水双功能巧妙融合于小巧机身,能够安放于橱下空间,并突破了行业净水机不能出热水的难题;每分钟高达1.8升的大流量热水,让多温度大流量净水实现一键即饮;在净化效果上,搭载专利MAX3.0反渗透技术,使反渗透滤芯寿命长达3年,给消费者带来长效安全的饮水体验。

作为有着145年历史的知名跨国品牌,A.O.史密斯从未停下对创新产品的执着追求和积极探索。深耕中国20多年以来,A.O.史密斯一直将产品当作“精品”来打造,从深入洞察消费者需求出发,用汇聚匠新的科技,塑造了一个个引领行业技术潮流和消费趋势的精品。

在家电市场消费升级的当下,A.O.史密斯作为高品质生活的创造者受到行业的高度认可与嘉奖。未来,A.O.史密斯将持续致力于满足消费者对美好生活的向往,用硬核科技颠覆传统体验,触发下一轮消费热潮,引领未来家电升级新趋势。

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