明日生涯与巴塞罗那大学共建西班牙ESCAC国际教育发展中心

日前,明日生涯教育研究院与西班牙巴塞罗那大学电影学院(ESCAC)达成合作,共同建立ESCAC电影学院国际教育(中国)发展中心。

据悉,国际教育(中国)发展中心旨在促进中西方文化教育的深度交流,促进中西艺术的交流与合作,特别是导演、电影制作方面人才的培养和技术的交流。

西班牙巴塞罗那大学ESCAC电影学院中国项目执行院长LLUIS SERRA先生接受采访时表示,中国、西班牙在文化艺术方面的成就都举世瞩目,ESCAC电影学院更是文化创造的重要参与者之一,是戛纳国际电影和电视联络中心成员,国际影视院校联盟,欧洲影视学院联盟和拉美影视学院联盟成员,被《好莱坞报告》等国际著名杂志评为全球最好的电影学院之一。被著名影评机构ZEFERINO评为欧洲最好的五个电影学院之一。近年来中国在经济、文化领域发展迅速,越来越多的中国学生走进国际高等教育学府,巴塞罗那大学希望服务更多的中国学生。

国际教育(中国)发展中心西班牙方代表GAOLI表示,巴塞罗那大学是西班牙最高学府、是世界名校,选择与明日生涯教育研究院共同建立ESCAC电影学院国际教育(中国)发展中心,是因为明日生涯教育在中国对学生升学通道构建的专业能力、学生未来职业生涯研究方面都令人佩服,特别是海珠副院长在中国对学生职业生涯领域的深度研究,以学生未来的职业幸福为出发点,这与ESCAC在对国际艺术人才培养,职业塑造方面的追求非常契合,希望国际教育(中国)发展中心能帮助中国培养更多国际化的导演、电影制作人才,巴塞罗那促进中西电影、文化艺术的发展。

中国和西班牙建交近50周年,中西政府、行业协会和企业正围绕 “一带一路”积极共建,经济、文化交流不断增强。明日生涯教育研究院海珠副院长表示,明日教育以成为缔造职业幸福的梦工场为愿景,组建了包括大学教授、心理咨询师、企业人力资源高管、媒体人在内的69名研究员,耗时近4年时间,对中国2956所大学568个专业进行了从学校需求到社会职业要求的全面梳理,帮助孩子在中学阶段锁定目标,构建个性化的升学和职业通道,提升未来的职业幸福感。本次的共建合作,是为了让国内的孩子,更好的接受国际顶级艺术方面的教育,为促进中西文化教育交流,“一带一路”做贡献。

同时,海珠老师表示,ESCAC电影学院在艺术方面具有极强的全球影响力,以学校培养的毕业生为例,参与导演或制作的电影享誉全球既有《侏罗纪世界 》、《阿凡达》、《加勒比海盗》、《指环王》、《美国队长》、《哈利波特》等,也有西班牙本土出品的 《看不见的客人》、《茱莉娅的眼睛》、《当怪物来敲门》、《灵异孤儿院》等。未来将通过巴塞罗那大学电影学院教育资源及教学质量方面的综合优势,为中国电影行业领域培育更多的国际化人才,帮助更多中国孩子实现电影的职业梦。同时,将会分阶段与巴塞罗那大学开启更广泛、深入的合作。

随着国际教育(中国)发展中心的建立,ESCAC电影学院将面向中国高中生开放申请渠道。通过发展中心申请报名并通过审核成功入学的学生,可就读ESCAC电影学院的国际班,相较于同年级普通班,国际班的授课师资更强,学科内容宽度更广。

中国教育部与西班牙教育部已签订双边协议,国家间相互承认学历学位,中国学生在西班牙巴塞罗那大学获得的官方学位,是教育部涉外监管网认可的。而ESCAC电影学院的申请,无需考核高考成绩,高中毕业通过预科考试即可,正是为更多的好苗子进入世界高等学府深造。

11月14日,沈阳迎来了初冬的第一场降雪,沈阳市城市执法部门组织环卫人员连夜进行清扫。

11月6日晚,南京珠江路地铁站内一名男乘客在乘坐扶梯时突然晕厥,南京市第一医院三位医务工作者黄昊、焦杰和高俊杰发现这一幕,立即对男乘客进行抢救。

今年3月13日,韩顺军在侦办案件过程中突发急性胰腺炎,经全力抢救无效于3月18日牺牲,年仅33岁。

11月6日晚,蔡依林转发了和王俊凯对唱情歌《心引力》的视频,并配文称:“其实特别爱唱这类曲风~ 扎实拿下婚礼歌手宝座, 可好?”

11月5日深夜,两架从菲律宾起飞的包机先后降落在陕西西安咸阳国际机场,301名电信网络诈骗犯罪嫌疑人被陕西省公安机关押解回国。

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《赛尔号星球大战》阿克希亚路线怎么选择 阿克希亚路线详解

赛尔号星球大战阿克希亚路线怎么选择,这里有玩家开始迷糊了,不知道怎么选择比较好,那小编为大家整理了赛尔号星球大战阿克希亚路线详解资料,大家可以参考一下!

可以选择走红色冰晶线路还是粉色冰晶线路,赛尔号手游阿克希亚如果实在有一个找不到的话可以准备六个炸弹哦粉色红色线路一起走。

这就是粉色路灯,三个炸弹炸冰山就OK了,要把炸弹放在要炸开的冰山的中间位置。阿克

红色记忆水晶的原理和粉色记忆水晶一样哦,这样一来我们六种记忆水晶就都集齐了,不过我们只需要收集五个冰灯就行。

大家选择合适的线路可以节省游戏时间,不会选择多玩家可以看看小编分享的攻略。

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丁威总裁做客宁波诺丁汉大学AO史密斯成功案例走进商学院课堂

刚刚收获管理界知名荣誉:彼得·德鲁克“管理实践大奖”,A.O.史密斯成功案例又走进了著名商学院讲堂,成为生动的管理学教材。

11月18日,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威先生,应宁波诺丁汉大学商学院之邀,为商学院中外师生进行连续两场英文演讲,分享“以创新为核心”的企业文化建设之道,深度解读企业成功密码。国际知名战略管理学教授、宁波诺丁汉大学商学院院长马丁•洛克特教授(Professor Martin Lockett)主持了这次分享会。

作为广受赞誉的全球精英商学院,诺丁汉大学商学院在英国乃至世界范围内享有广泛的知名度与影响力。宁波诺丁汉大学商学院,是其建在中国的全球三大分校之一,旨在培养有商业管理格局、塑造适应全球化发展的商业领袖。此次丁威先生客座论道,分享A.O.史密斯成功方法,为商学院师生提供了杰出企业经营管理的优秀成功案例。

创新是A.O.史密斯自带的基因,演讲一开始,丁威总裁首先回顾公司145年发展的辉煌历程,几乎是在呈现一部企业百年创新史。作为拥有百年基业的知名品牌,A.O.史密斯始终拥有年轻的活力。深耕中国市场20多年以来,公司继续提升对科研的投入,先后建成三大产研基地,拥有近500名研发人员,研发出536项专利技术。而技术优势最终又转化为企业不可撼动的市场优势。据行业权威研究机构奥维云网数据显示,今年1-9月累计,A.O.史密斯在热水、净水、空气净化领域的销售额占有率均名列市场前茅。

A.O.史密斯的悠久历史与优异的市场表现,赢得了台下阵阵掌声,而公司别具特色的价值观管理体系和人才发展战略,更是让商学院的中外师生心生向往。

丁威总裁为大家分享A.O.史密斯四个满意价值观体系。史密斯作为跨国企业文化本土化落地的成功典范,深入人心的“客户满意、社会满意、员工满意、股东满意”理念,通过不同奖励项目,切实转化为员工源源不断的创造力。在丁总看来,让员工富有成就感是组织进步非常有效的途径。A.O.史密斯特有的管理培训体系,为优秀大学生员工持续开启纵向发展的快速通道。通过采用契合企业自身特点的TRIP模型,优秀人才被通过多种途径释放出活力。员工获得自豪感、成就感的同时,公司也持续多年登上各项最佳雇主评选的榜单。

被A.O.史密斯称之为“突破式思维”的年度PEP项目,是支撑企业上百年经营的又一个核心制度,引起了学生们的浓厚兴趣。PEP项目中,重要的战略目标与能力建设通过高挑战目标的管理方式,落实到日常工作中,使公司的愿景和战略规划与员工的日常工作打通。在丁总看来,这一方式看似是目标管理,本质却是有机的流程建设和制度优化,其核心是能力建设、短板建设,是支撑销售增长、盈利增长的重要制度。

丁威先生将A.O.史密斯百年成功经验娓娓道来,全方位解读企业百年长青的成功密码,引发了现场师生们的强烈共鸣。

在互动环节,商学院师生踊跃发言,与丁威先生展开了热烈互动。他们分别就企业经营、市场拓展、职业发展、价值观有效落地等方面向丁总做进一步咨询,丁总均悉心解答。通过与企业家近距离的现场互动,师生们对A.O.史密斯这历经百年的长青企业了解更进一步,纷纷表示上了一堂生动的商业案例课程。

分享课后,商学院院长马丁•洛克特教授向丁总颁发授课证书并总结道,A.O.史密斯中国公司的管理之道,是具有特色的跨国企业本土化创新案例,对外资企业如何在中国管理实践,有着非常重要的启示意义。非常期待商学院能和A.O.史密斯发展出更多的合作机会,也希望商学院学生未来获得更多到公司工作、实习、交流的机会。

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迪奥史密斯垃圾处理器让我们的生活质量更高一层楼

生活水平的提高,让我们的生活质量更高一层楼,史密斯现在的人们在家居用品方面也越来越高级和智能,但是厨房垃圾一直是生活中的困扰,为了让生活更健康、更环保,迪奥史密斯垃圾处理器出现在人们的实现中,它的产品优质、实用、快捷,让更多人选择它、购买它。到目前为止,它在市场上的发展越来越好,投资开店肯定有不错的收益。

迪奥史密斯垃圾处理器是一种新型的厨房用具,它能很好的安装在厨房水槽下面,并且连接到排水管上,把我们平常生活所产生的食物垃圾,厨余垃圾等辗碎,然后再排进排水管道里,能有效在源头把垃圾处理掉,减少垃圾污染,值得选择。

迪奥史密斯垃圾处理器产品智能化高,能有效的减少厨房,尤其是存放垃圾桶的臭味,还能有效的减少滋生蟑螂、史密斯细菌的可能。该品牌在市场发展多年,拥有非常强大的实力和口碑,产品系列也是非常多,价格也是非常实惠的,能够满足不同消费者的需求。目前,迪奥史密斯垃圾处理器已经赢得了消费者的青睐,市场销量一直不错,想要代理投资的朋友,可要抓紧机会。

迪奥史密斯垃圾处理器品牌发展成熟,经验丰富,在市场中拥有稳定的客源,它的优势也是比较突出的,是一个非常有前景的、有潜力的投资项目。迪奥史密斯垃圾处理器人气高,投资之后能够为你省去一些顾虑,利润空间也是相对比较大的,不管是对于消费者购买使用迪奥史密斯垃圾处理器,还是投资者开店创业,它都能满足人们的需求,迪奥史密斯垃圾处理器投资之后有总部的扶持,让你创业更加轻松。

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库克2年600万加盟湖人 前库里替补辅佐詹皇浓眉

据雅虎体育著名记者克里斯-海耶斯报道,湖人已经与控球后卫奎因-库克达成协议,将签下一份2年600万美元的合同。

奎因-库克之前一直在湖人的追逐名单中,而现在双方都如愿以偿。这位26岁的控球后卫之前效力于三支球队,他在达拉斯独行侠签下10天短合同开始职业生涯,随后又和签下10天短合同。在2017年10月14日,赛季即将开始时,库克才和勇士达成协议,签下一份双向合同。但这位库里替补的替补却在短时间内大爆发,用连续30分的表现为自己赢得了一份正式合同,这份2年期的保障底薪,也让他成为了勇士的主力轮换之一,并随队拿下2017-18的总冠军。

在2018-19赛季,库克为勇士出战74场,场均拿下6.9分2.1篮板1.6助攻,投篮命中率为46.5%,三分命中率为40.5%。

库克加入湖人对他个人而言意义非凡,他在高中时期作为控球后卫参加了勒布朗的训练营,之后一直得到勒布朗的指导,与此同时,库克也是浓眉-戴维斯的好朋友,他们在2017年也曾经做过队友。

湖人今天虽然没能如愿拿下莱纳德,但随后立刻进行了补救工作,先后签下了波普、麦基,篮球库克库里图片以及之前协商好的杜德利,这次他们签下库克也会对未来有所保障,而湖人还希望可以把去年的首发控卫朗多带回阵中。

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库克有了新地位:清华大学经管学院参谋委员会主席

(原标题:最近,苹果CEO库克有了新地位:清华大学经管学院参谋委员会主席)

据“清华大学经济打点学院”公家号动静,10月18日上午,清华大学经济打点学院参谋委员会2019年集会会议在清华大学进行,这是该委员会创立以来的第20次年度集会会议。今年度共有 35 位委员介入参谋委员会集会会议及相关勾当。集会会议由清华经管学院参谋委员会新任主席、苹果公司(Apple)首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)主持。

会上,参谋委员会新任主席苹果公司(Apple)首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)在讲话中暗示:

将来三年将与全体委员配合致力敦促学院成长为将学院建树成为世界一流的经济打点学院而尽力!

清华经管学院参谋委员会新任主席、苹果公司(Apple)首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)主持集会会议

据悉,清华大学经济打点学院参谋委员会创立于2000年10月,由知名企业家、商学院院长、知名学者(包罗诺贝尔经济学奖得到者)以及我国当局及财经部分率领人构成。学院首任院长接受参谋委员会名望主席。

清华经管学院参谋委员会的使命是增强清华经管学院与外部各界的接洽,晋升学院在科研和解说方面的整体程度,辅佐学院建树成为世界一流的经济打点学院。参谋委员会现任主席为苹果公司(Apple)首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook),副主席为清华大学校长邱勇院士和清华大学文科资深传授、清华大学经济打点学院经济系传授、清华大学经济打点学院第四任院长(2006-2018)钱颖一。

不外,也有网友在评论中提到了不久前苹果因答允“大盗好帮忙”APP在应用商店上架激发的风浪。

苹果公司因上架了一款可以被香港大盗用于追踪警员位置的APP,激发轩然大波。在被中海交际部、人民日报点名品评后,该公司于内地时间10月9日公布正式下架这款APP。

从此,苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)致信公司员工,表明白下架这款APP的原因。库克暗示,下架这款APP的抉择是基于香港网络安详和技能犯法局以及香港用户的“靠得住信息”,库克后宫网,即这款应用措施会被“恶意用来搪塞警员,会给小我私家和小我私家工业带来损害”。

库克说,“技能可以用于好的方面,也可以用于欠好的方面,这已不是什么奥秘了。而这一案例也不破例。HMmap.live应用措施答允对警员查抄站、示威所在和其他信息举办陈诉并在舆图上予以泛起。信息自己是没有错误的,然而,已往几天我们从香港网络安详和技能犯法局以及香港用户处得到的靠得住信息来看,该应用措施被恶意地用来针对警官实施暴力行为以及侵害那些没有警员掩护的处所的小我私家与工业安详。投入利用这种App违反了香港法令,同样也显然违反了苹果应用商店准则中‘克制对小我私家造成伤害’的条款。”

“我们旨在把应用商店打造成用户认为是安详可信的处所,这是我们的责任,也是我们的方针之一。颠末彻底审查之后,我们认为下架这款应用措施的抉择最洪流平地掩护了我们的用户。” 库克在信中暗示。

有网友暗示,但愿库克来清华任职后,蒂姆库克清华大学能更相识中国人的感情和思维方式,雷同的事件今后不要再有了……

图文来源网络,如有侵权请立即与我们联系,我们会在7天之内及时处理,管理员邮箱:

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荷兰海牙足球队教练吐槽中国老板

据荷兰媒体omroepwest的采访报道,现任海牙足球俱乐部(ADO Den Haag)主教练的Fons Groenendijk,对中国老板不满,称作出的承诺并没有兑现。

据报道,Fons Groenendijk在接受TV West Sport采访的时候,公开地批评说,尽管荷兰甲级联赛最后的两场赛事取得连胜,但是,他对球队现状仍然很不满意。新赛季开始,开局不利,球队阵容仍然不完整,没有钱购入新球员,而俱乐部管理层人事也不断变动。

Fons Groenendijk说:“新赛季开始,我们却还没准备好。我们打练习比赛太少,一些核心球员离开了,而新球员还不适合比赛,所以我们有一个艰难的开始。前两次失败对我来说并不意外。这是我们连续第三次以一个不完整的阵容开始新的赛季。我们没有钱购买球员,只能等候免费转会机会。哦,好吧你已经习惯了这个俱乐部。”

他继续说:“球迷责怪我不购买球员,尤其是在Bjorn Johnsen和Nasser El Khayati转会之后。但俱乐部已向我明确表示,球员转会的收益,被填补俱乐部的赤字。是的,我知道中国的老板曾经承诺,转会的收益可以部分投资于购入新的球员,但事实并非如此。令人感到不解的是,中国老板合力万盛国际United Vansen在开始时设定了打进欧洲足球的目标,并且承诺投资,让球迷和我们都充满期望,但是,这些承诺都没有得到遵守。“

他说:“看起来未来几年将有资金投资于ADO。作为一名教练,我很难估计俱乐部老板的实际需求。无论如何,我几乎没有与中方有过任何接触,我曾经在北京和他们一起聚过一次,但听到的声音很少。你作为一名教练,几乎没有与主人联系,这当然是不可想象的。如果俱乐部在荷兰人手中,我认为不会发生类似的情况。关于8月中旬海牙俱乐部新经理Mohammed Hamdi的任命, Jeffrey van As(俱乐部的技术主管)和我都没有参与。荷兰足球队我在荷兰顶级俱乐部踢过球,也当过教练,我知道在足球界什么人才适合什么的位置,我认为他们应该咨询我们,因为我担任主教练,这很清楚。”

他对记者说:“这种情况对于我作为ADO主教练的未来意味着什么吗?好吧,在今年年初我签了两个赛季的合约,直到2021年夏季。会续约吗?我不知道”

海牙足球队被中国老板收购后,几乎陷入降级边缘,幸运保级。不过,几个赛季下来,一直处于中游位置。

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《赛尔号星球大战》阿克希亚通关技巧一览 阿克希亚怎么通过

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赛尔号星球大战的阿克希亚boss挑战难度还是相对较高的,好多玩家对这个关卡的玩法技巧还不是太差清楚,小编整理了相关的资料和大家分享下吧!

可以选择走红色冰晶线路还是粉色冰晶线路,如果实在有一个找不到的话可以准备六个炸弹哦粉色红色线路一起走。

这就是粉色路灯,三个炸弹炸冰山就OK了,实况手游阿克要把炸弹放在要炸开的冰山的中间位置。

红色记忆水晶的原理和粉色记忆水晶一样哦,这样一来我们六种记忆水晶就都集齐了,阿克不过我们只需要收集五个冰灯就行。

总结:其实打法还是比较简单的,只要大家定点刷新水晶,过程中用到道具电锤等,只要收集5个冰灯就可以了!

AO史密斯:薄型速热电热水器突破卫浴装修瓶颈更受设计师青睐

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作为卫生间的主角,热水器的重要性毋庸置疑,但传统的圆筒形态不仅占用空间大,而且还显得相当笨拙,与崇尚品质的时尚生活格格不入。虽然可以使用半隐藏式的安装设计,但势必会影响吊顶空间,而且一旦热水器出现问题,排查起来也非常不便。家电巨头A.O.史密

作为卫生间的主角,热水器的重要性毋庸置疑,但传统的圆筒形态不仅占用空间大,而且还显得相当笨拙,与崇尚品质的时尚生活格格不入。虽然可以使用半隐藏式的安装设计,但势必会影响吊顶空间,而且一旦热水器出现问题,排查起来也非常不便。家电巨头A.O.史密斯在深入了解了用户的需求之后,借助独特的创新科技推出了颇具创意的薄型速热电热水器,并赢得了包括家装设计师群体在内的广泛认可。

在家电产品,尤其是洗浴产品的解决方案中和在相关产品的选择和推荐上,资深设计师通常秉持着功能性第一位的推荐原则;其次是产品的外观和颜色;第三,是产品是否纤薄以及尺寸大小如何。

产品越来越薄、功能越来越强大的卫浴产品,是设计师推荐的首选,同样也是业主接受度最高的:

第一,由于A.O.史密斯薄型速热电热水器外形纤薄,可以满足业主指定的安装区位;

第二,A.O.史密斯薄型速热电热水器独立双胆双棒,可以满足不同的洗浴需求。热水恢复速度快,加热速度快,热水量更多。

A.O.史密斯之所以能够成为设计师更愿意推荐的品牌和产品,有以下几个主要原因:

在电热品牌中,尤其在中高端客群中,A.O史密斯是所有品牌中覆盖范围和接受度极高的,是很多业主的指定品牌,只是在品牌中进行哪些型号的选择。多类型的热水器产品,包括超薄热水器的上市,赢得了更多业主的关注和青睐,同时也很大程度上解决了我们在设计卫浴时所遇到的空间受限问题,省时、省力、省心,成为优化设计方案中的一部分。再次提升了业主和设计师对品牌的双重满意度。

A.O.史密斯薄型速热电热水器能够满足不同户型和不用业主的个性化需求,还有免费的上门设计服务,同时在十多年当中,售前、售中和售后服务做到了响应及时、态度积极。不仅为本品牌赢得了口碑,同时也赢得了设计圈的信任。

设计师自己也在用– 有了这个前提,已经赢得了业主的一半信任。而对于全包给设计师的业主,设计师们更会从自身实际使用体验和专业角度出发为其设计和进行选择,为业主的信任负责。

虽然A.O.史密斯薄型速热电热水器在市场的定位高端,但从消费者角度出发,只要产品更稳定,使用体验更好,能够满足更多元的个性化需求,业主更愿意选择后者。上市不到一年时间,A.O.史密斯薄型速热电热水器的推荐成功率在整体电热产品中占比达到40%。产品、品牌、服务以及更高的实用价值等等在内的综合高附加值,不仅使其成为业主更信任的品牌,也使其成为设计师更愿意推荐的产品。

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来自全国广播电视行业同仁、业内专家领导、优秀企业代表、媒体朋友等汇聚一堂,一起盘[详细]

2019年,135编辑器即将跨过五个春秋,135编辑器也已经拥有700万注册用户。为了回馈一[详细]

AO史密斯荣获2019彼得·德鲁克中国管理奖

2019年11月17日,2019彼得·德鲁克中国管理论坛在北京举行,首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”揭晓,A.O.史密斯问鼎2019彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖“,成为首批获得此次管理界高含金量荣誉的企业。

彼得•德鲁克先生以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性,被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”。“彼得·德鲁克中国管理奖”由彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章分社、领教工坊三方联合发起,是以倡导德鲁克博雅管理思想、推动中国管理

进步和健康社会生态演进为宗旨的非营利奖项,旨在的打造中国管理届最受尊重的奖项,也代表着管理界的高含金量荣誉。

首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”由107位商学院院长和40位管理专家一起联合提名推荐78家中国优秀企业参选,历经三轮六个月,选出20家企业符合德鲁克的理念、精神、思想的企业入围,再由评审的委员对20家企业进行最后的评选、议论、审核、投票,最后产生8家,成为2019首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”获奖企业。

评委会指出,A.O.史密斯坚守百年传承的优秀企业文化,通过价值观推动,将“股东满意,员工满意,客户满意,社会满意”的价值观与道德规范在中国市场成功落地,创造出卓越绩效,成为跨国企业在中国市场的成功典范。

丁威总裁分享企业价值观落地真谛,诠释A.O.史密斯创新及人文关怀的管理理念。

美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威出席2019彼得·德鲁克中国管理论坛,分享A.O.史密斯推动企业文化落地的成功之道。

彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”最大的特色就在于以人文关怀为底色的管理思想,认为人、社会和信仰是管理的基础和核心,这也正是A.O.史密斯所坚持践行的,高度体现了德鲁克博雅管理思想的原则。

丁威介绍,A.O.史密斯公司145年以来一直在做的就是企业文化建设,而与很多企业不同的是,A.O.史密斯的企业文化非常落地,行之有效,持之以恒,这就是A.O.史密斯的成功路径。

丁威强调,A.O.史密斯在美国是有着百年历史的企业,企业文化已经深入人心,而且美国的生活文化、管理文化、主流文化也没有太大的冲突。但在中国不同,在一个外部完全不同的环境当中,要打造一个微观环境,还要符合A.O.史密斯传承百年的企业文化不变形,并成为行为准则。只有通过制度化、流程化、可执行、持之以恒、坚持不懈的做才能有价值。

在中国市场,A.O.史密斯将“严守商业道德并不断创新“的百年传统核心文化要素,浓缩为“股东满意,员工满意,客户满意,社会满意”的“四个满意”。如果深入研究四个满意,就会发现,它们是相互连带,互为因果的。一个满意没达成,必然会影响其它三个要素。“通过研究,寻找一种更好的方式。”在推动价值观在中国市场落地中A.O.史密斯进行了一系列制度化体系化的管理创新,在客户、股东、员工、社会之间寻求到最佳结合点,在应对各种关系时都能够寻求到平衡,形成一种多赢,并让这四个满意转化成指导每个员工行

为的准则,用具体行为的反馈使A.O.史密斯“四个满意”价值观落地、可衡量,可持续,而不是口号。

2019彼得·德鲁克中国管理奖评选原则中,很重要的一点就是保障员工的创造力,在机制、史密斯文化上做出精心安排,努力帮助员工发展,实现个人价值。

在A.O.史密斯看来,员工的成就感必须源自于工作本身,让员工富有成就感是组织进步非常有效的途径。A.O.史密斯构建一套有效的机制和体系,通过把主要影响人才成长的要素剥离出来转化成量化指标,形成以TRIP模型(团队领导、结果导向、创新能力、专业能力、激情)为基础的岗位年度述职考核机制,通过客观有效的高潜力人才盘点和绩效薪酬机制来评估每一位员工的贡献和价值,使优秀人才充分释放活力和能量, “赋予”员工对工作的自豪感、成就感,以及受重视的感觉。这套管理方法是中国管理团队的独创,已经被美国公司所引用。

A.O.史密斯还有一项“3+3’项目,每年做3大开源项目,能够支持销售的超常规发展;3大节流项目,能够帮助公司高度有效的提升管理效率。以此将企业愿景、战略规划通过高挑战目标的管理方式,落实到日常工作中,使公司的愿景和战略规划与员工的日常工作打通。

这一管理方法看似是目标管理,但本质是聚焦在有机的流程建设、制度优化,其核心是能力建设、短板改进建设,是支撑销售增长、盈利增长的重要制度。让组织内部向更高目标看齐,使创新力贯穿于企业活动的全过程,这就会极大提高企业的持久竞争力。

德鲁克曾指出,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,建立一种新的管理文化。显然,A.O.史密斯是成功的,拥有具备这样特质的企业家,将跨国企业价值观深度融入至中国市场,史密斯让A.O.史密斯的创新实力、行业领导力及美誉度与日俱增,深受行业尊重。A.O.史密斯摘得首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”,获得管理界高含金量荣誉大奖,实质名归。

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